Área de título y declaración de responsabilidad
Título apropiado
Tipo general de material
- Documento textual
Título paralelo
Otra información de título
Título declaración de responsabilidad
Título notas
- Fuente del título: Title based on contents of series.
Nivel de descripción
Institución archivística
Código de referencia
Área de edición
Declaración de edición
Declaración de responsabilidad de edición
Área de detalles específicos de la clase de material
Mención de la escala (cartográfica)
Mención de proyección (cartográfica)
Mención de coordenadas (cartográfica)
Mención de la escala (arquitectónica)
Jurisdicción de emisión y denominación (filatélico)
Área de fechas de creación
Fecha(s)
-
1995-2002, 2009 (Creación)
Área de descripción física
Descripción física
8.5 cm of textual records
Área de series editoriales
Título apropiado de las series del editor
Títulos paralelos de serie editorial
Otra información de título de las series editoriales
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Numeración dentro de la serie editorial
Nota en las series editoriales
Área de descripción del archivo
Nombre del productor
Historial de custodia
Alcance y contenido
This series consists of several bound reports made by and to the St. Joseph’s Health Care Society. The series includes annual reports produced by the St. Joseph’s Health Care Society, as well as reports made to the St. Joseph’s Health Care Society by the St. Joseph’s Health Services Association of Chatham, St. Joseph’s Health Centre Sarnia, and St. Joseph’s Health Centre London. The series also contains a report to the St. Joseph’s Health Care Society dated June 30, 1997, regarding the Catholicity of St. Joseph’s Health Centre London. The report was presented by John G. Harding, chair of St. Joseph’s Health Centre The series further contains a report produced by the Society in 1996 for the Health Services Restructuring Commission in response to the Lambton County Report. This report instructed the St. Joseph’s Health Centre board to implement a series of actions. However, the Society understood that three of these actions were outside the board’s authority. These specifically were to appoint a single Chief Executive Officer; to review the authority of the Joint Operational Planning Committee; and to transfer the ownership of the acute care buildings and adjacent land.