Zona do título e menção de responsabilidade
Título próprio
Designação geral do material
- Documento textual
Título paralelo
Outra informação do título
Título(s) de declaração(ões) de responsabilidade
Notas ao título
- Fonte do título próprio: Title based on contents of series.
Nível de descrição
Entidade detentora
Código de referência
Zona de edição
Declaração de edição
Declaração de responsabilidade da edição
Zona de detalhes específicos de materiais
Declaração de escala (cartográfica)
Declaração de projeção (cartográfica)
Declaração de coordenadas (cartográfica)
Declaração de escala (arquitetural)
Autoridade emissora e denominação (filatélica)
Zona de datas de criação
Data(s)
-
1995-2002, 2009 (Produção)
Zona de descrição física
Descrição física
8.5 cm of textual records
Zona dos editores das publicações
Título da editora
Títulos paralelos das publicações do editor
Outra informação do título das publicações do editor
Declaração de responsabilidade em relação à série editora
Numeração das publicações do editor
Nota sobre as publicações do editor
Zona da descrição do arquivo
Nome do produtor
História custodial
Âmbito e conteúdo
This series consists of several bound reports made by and to the St. Joseph’s Health Care Society. The series includes annual reports produced by the St. Joseph’s Health Care Society, as well as reports made to the St. Joseph’s Health Care Society by the St. Joseph’s Health Services Association of Chatham, St. Joseph’s Health Centre Sarnia, and St. Joseph’s Health Centre London. The series also contains a report to the St. Joseph’s Health Care Society dated June 30, 1997, regarding the Catholicity of St. Joseph’s Health Centre London. The report was presented by John G. Harding, chair of St. Joseph’s Health Centre The series further contains a report produced by the Society in 1996 for the Health Services Restructuring Commission in response to the Lambton County Report. This report instructed the St. Joseph’s Health Centre board to implement a series of actions. However, the Society understood that three of these actions were outside the board’s authority. These specifically were to appoint a single Chief Executive Officer; to review the authority of the Joint Operational Planning Committee; and to transfer the ownership of the acute care buildings and adjacent land.